GMH Solutions fournit des services d'analyse commerciale informatique pour soutenir les entreprises, couvrant de nombreux secteurs différents. En utilisant une communication efficace, nos analystes d'affaires travaillent comme agents de liaison entre une variété de publics, y compris les utilisateurs professionnels, les professionnels de l'informatique et d'autres parties prenantes, afin de collecter, analyser, communiquer et valider les exigences relatives aux changements des processus commerciaux, des politiques et des systèmes d'information.

Nous travaillons comme un pont entre les différentes parties prenantes d'une organisation pour clarifier et finaliser les exigences, puis aider l'équipe projet à concevoir et enfin valider les composants développés. Nous possédons une connaissance adéquate du domaine et pouvons trier les besoins de l'entreprise parmi les parties prenantes appartenant à différents domaines.

Nous traitons au moins les documents suivants: Nous traitons au moins les documents suivants: We process at least the following documents:

• Document de vision du projet
• Cas d'utilisation
• Plan de gestion des exigences
• Histoires d'utilisateurs
• Matrice de traçabilité des exigences (RTM)
• Document sur les exigences commerciales
• Spécification d'exigence système (SRS) / Document d'exigence système (SRD)
• Cas de test
• Spécification d'exigence fonctionnelle (FRS) / Document de spécification fonctionnelle (FSD)

Les étapes sont les suivantes:

Étape 1: Recueillir des informations générales - Cela peut inclure la collecte d'informations générales sur le projet, l'analyse de tout risque potentiel associé au projet.

Étape 2: Identifier les parties prenantes - Ce sont les décideurs d'un projet et l'approbateur des exigences et des priorités. Les parties prenantes peuvent aller des propriétaires de projets aux cadres supérieurs, aux utilisateurs finaux et même aux concurrents.

Étape 3: Découvrez les objectifs commerciaux - Il s'agit de comprendre les besoins commerciaux du projet avant de plonger dans le projet. L'analyse SWOT, le Benchmarking, l'analyse des objectifs commerciaux SMART et la liste des objectifs commerciaux sont quelques-unes des techniques utilisées à cet effet.

Étape 4: Évaluer les options - Il s'agit d'identifier les options pour atteindre les objectifs commerciaux. L'analyse d'impact, l'analyse des risques, l'analyse coûts-avantages sont quelques-unes des méthodes utilisées à cet effet.

Étape 5: Définition de la portée - Une portée est un objectif de développement de projet qui est défini en fonction des objectifs commerciaux. Un document de définition de la portée est utilisé pour détailler les objectifs de chaque phase d'un projet.

Étape 6: Plan de livraison de l'analyste métier - En fonction de la portée du projet, de la disponibilité des parties prenantes et de la méthodologie du projet, un document appelé analyste métier est créé à cette étape. Le document fournit des informations sur les livrables avec leur calendrier.

Étape 7: Définir les exigences du projet - Dans cette étape, deux types de documents sont utilisés: le document d'exigence fonctionnelle et le document d'exigence non fonctionnelle. Sur la base de la méthodologie de développement à utiliser dans le projet, l'analyste commercial doit clarifier les exigences avec les parties prenantes en les interrogeant sur les exigences et en obtenant leur approbation.

Étape 8: Implémentation du support via SDLC - Il s'agit de l'étape de mise en œuvre technique des exigences où un analyste métier s'implique avec différentes équipes. Cela inclut la coordination avec l'équipe de développement et l'équipe de test pour s'assurer que les exigences sont mises en œuvre comme prévu et correctement testées par rapport à tous les scénarios commerciaux possibles. Ils doivent également traiter la demande de changement qui peut émaner des parties prenantes ultérieurement.

Étape 9: Évaluer la valeur ajoutée par projet - Il s'agit de l'évaluation continue du projet pour déterminer si la mise en œuvre des objectifs commerciaux répond correctement aux résultats et au calendrier des besoins commerciaux.